À propos
Ne pas interdire. Proposer.
Smeyl est née d'un constat simple : face au manque d'eau, les gestionnaires d'équipement n'ont aujourd'hui qu'un seul levier — fermer les douches.
Fermer, c'est une décision subie. Elle dégrade le service, mécontente les usagers et n'apporte aucune réponse durable. Nous avons cherché l'inverse : un geste que l'on ajoute, pas un service que l'on retire.
La réponse tient dans une mousse corporelle sans rinçage, distribuée dans le vestiaire, à côté des douches. L'usager choisit. Quand la douche complète n'est ni nécessaire ni possible, il a une alternative.
Formulation produite par un laboratoire français, déjà référencé en milieu hospitalier et en établissement de soin. Nous ne revendiquons rien au-delà de ce que nous pouvons démontrer : sans eau, sans rinçage, fabrication française, adapté à un usage quotidien.
Méthode
Une phase pilote avant toute promesse.
01
Équiper
Installer sur un nombre limité de sites volontaires, dans des contextes différents.
02
Mesurer
Relever la consommation réelle, site par site, et en déduire les usages substitués.
03
Documenter
Produire des attestations chiffrées, puis répliquer le modèle sur les réseaux comparables.
Équipe
Une porteuse de projet, un cadre industriel.
Maryame Maddahi — fondatrice & CEO
Dix-sept ans d'expérience dans la beauté, le bien-être et l'entrepreneuriat, en France et à l'étranger.
Elle fonde Smeyl dans son institut grenoblois, intègre l'incubateur Les Premières à Lyon, puis cède son activité pour s'y consacrer entièrement. Expertise : formulation cosmétique, innovation produit, création et développement de marque.
Sa vision : faire de Smeyl la référence internationale de l'hygiène responsable. Réduire la consommation d'eau en offrant une alternative entre deux douches — non pas remplacer la douche, mais proposer un choix complémentaire — et faciliter l'accès à l'hygiène pour les publics qui en sont exclus : personnes sans domicile, travailleurs mobiles, participants à des événements sans infrastructures.
Entrepreneure avec un TDAH, elle porte aussi un message sur le handicap invisible dans l'entrepreneuriat : un fonctionnement atypique peut être une force, et l'on peut entreprendre autrement tout en construisant des projets ambitieux et à impact.
Smeyl est une entreprise en amorçage, pré-revenu. Le développement produit s'appuie sur un laboratoire français ; le déploiement commercial se construit structure par structure.